泸州机场集团深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，不断推动国企改革走深走实，按照中央、省、市及上级相关文件精神和工作部署，坚持“两个一以贯之”，积极探索加强党的领导与完善公司治理相统一的有效途径。初步构建起具有中国特色的现代企业公司治理体系，助力企业持续健康发展。

厘清治理主体功能定位

泸州机场集团结合自身实际，以切实发挥党的领导作用为核心，完善中国特色现代企业制度，梳理归纳不同治理主体间权责关系，明确界定党委会、董事会和总经理办公会的功能定位：突出强调党委把方向、管大局、保落实的领导作用，重点加强董事会战略引领、经营决策、风险防控的决策作用，明确界定经理层的经营管理作用。在此基础上，泸州机场集团进一步细化党组织前置研究与董事会、经理层决策的衔接，梳理了各项工作的权限清单。

建立决策事项全流程闭环管理

在厘清治理主体权责体系基础上，进一步理顺决策流程，以事项为单位（对所有事项分为14大类，72小项）， 规范“提出议案/议题、前置研究、决策决定、督办考核、总结提升”的全流程闭环管理。有序推进公司决策事项与国资委“三重一大”决策和运行监管系统对接集成工作，及时报送“三重一大”决策事项的决策程序、内容和落实情况，为实现国资监管向实时动态转变提供有力支撑。

健全决策跟踪落实机制

将党委会、董事会、总经理办公会三类治理主体决策事项统一纳入集团公司督办考核范围，明确落实责任主体和工作措施，形成决策事项跟踪落实闭环管理，从落实实效、反馈质量、完成进度等多个维度对事项进行考核，有效推动了各类决策事项的落实落地。同时，加强董事会对落实决策事项情况的调研，及时向公司董事、监事报送决策事项进展情况。对决策事项落实情况定期开展检视排查，对发现的问题、差距提出整改措施，对先进经验和优秀典型进行总结提炼和标准化。

泸州机场集团通过构建完善公司治理制度体系，建立符合市场规律和企业实际的法人治理结构，推动公司治理发挥实效，不断激发经营层活力动力，提升经营运行效率，开创企业改革发展新局面。